Меткомбинат или металлотрейдер?

Давно заметил, что излишние амбиции ведут к излишней трате финансов. :)
По-моему именно по этой же причине многие небольшие компании работают с металлургическими комбинатами, что называется, «напрямую». (Конечно, этот вопрос я рассматриваю не в сиюминутной рыночной ситуации, а так сказать, в среднем по пятилетке. ;))
Ведь если в качестве основного поставщика выбран металлургический комбинат при объёме закупок от 65 до 480 тн (сразу оговорюсь, что эти цифры примерные, в разном сортаменте металлопроката они могут отличаться в несколько раз!), с математической точки зрения, налицо излишнее расходование финансовых средств.
Как правило, на всех крупных меткомбинатах существует система объёмных скидок, которые введены там не спроста. При этом средняя скидка, которую может иметь крупный трейдер (от 1 000 тн и более в месяц – опять же примерная цифра), - в среднем около 2-3%. Конечно, по разным сортаментным группам величина скидки может отличаться. На объёмы менее 500 тн в месяц наоборот бывают ещё и наценки. Таким образом общая разница в цене металлотрейдера и мелкого клиента может достигать до 5%. И это не является тайной – как правило металлургические комбинаты указывают систему скидок в своих коммерческих предложениях.
Кроме системы объёмных скидок есть ещё график оплаты по согласованной поставке, который тоже отличается у металлотрейдеров от мелких клиентов. Так, в зависимости от сезонности график платежа может занимать значения от 100% отсрочки оплаты до предоплаты, в то время как мелкие клиенты в большинстве случаев работают исключительно по предоплате.
Из всего вышесказанного, получается, что при работе «напрямую» с металлургическими комбинатами, мелкие компании переплачивают, причём «вперёд».
Конечно, для стабильной загрузки своих мощностей необходимо подобрать надёжного металлотрейдера, но в современном устоявшемся рынке это не такая уж сложная задача, а стоимость маркетинга по её решению несопоставима с затратами, расходуемыми при работе с меткомбинатом.
Многие задают вопрос: но как же тогда вырасти в крупную компанию, если всё время работать с металлотрейдером?
Очень просто: надо вырасти сначала в рамках металлотрейдера, а уж потом приходить на меткомбинат.
Следует, как правило, следующий вопрос: но ведь тогда на меткомбинате нас никто не будет знать? Ну это не совсем так – на каждом приличном меткомбинате есть база данных конечных потребителей, по которой работник меткомбината всегда может сделать выборку закупок конкретного предприятия. Правда, при условии закупки металлопроката ж.д. вагонами. Но в этом случае значит, что если такая компания выросла до объёма закупок более 500 тн и загружается автотранспортом, - ей такая логистика выгоднее, а меткомбинаты не очень-то охотно готовы грузить свою продукцию автотранспортом, а значит и не заинтересованы в таких клиентах.
Почему себя металлурги так ведут по отношению к развивающимся компаниям? Да опять таки по причине непрерывности их производственного цикла – агрегаты надо загружать круглогодично, а мелкие компании больше подвержены сезонным колебаниям, чем металлотрейдеры, имеют меньшие складские площади для хранения металлопроката в межсезонье, либо не имеют таковых совсем.
Поэтому работа «напрямую» - исключительно амбициозное решение руководителя, не подкреплённое финансовыми расчетами и зачастую снижающее эффективность работы предприятия.

Меткомбинат - начало работы (продолжение)

Как я уже отмечал в посте «Начало работы с меткомбинатом» особенности работы с металлургическим комбинатом существенно различаются в зависимости от того, с каким комбинатом Вы собрались работать.
Это связано в первую очередь с различным построением структур металлургического комбината, работающих с рынком (сбыт, снабжение), с различным подходом к бизнесу у руководства и с общим менталитетом конкретного города.
В зависимости от меткомбината начало работы должно, с точки зрения его работников :), начинаться с определённых шагов. Так, например, на одном меткомбинате, пока Вас не «заведут в кабинет к «бате» - о начале плодотворной деятельности можете не мечтать, в то время как на другом – попробуйте обойти низшие звенья – тоже намаетесь.
Да, безусловно, кризис внёс свои коррективы, но, как пел Тальков, «перестроить можно рожу, ну а душу – никогда». Менталитет, привычки, устоявшаяся иерархия – всё это необходимо учитывать. Но это ведь так везде.
А начало работы с меткомбинатом начинается с «прихожей». Видел я немалое количество людей, приезжающих за много сотен километров на пафосных автомобилях и в дорогих пиджаках на меткомбинаты «начать работать, подписать договор», которых даже за проходную не пускали. Причём они ещё как минимум около 40 минут искали, где припарковать свой автомобиль перед административным корпусом комбината.
Причин таким неудачам несколько. Во-первых, есть некая категория людей (правда таковых с каждым годом всё меньше), которые по приезду сразу хотят попасть как минимум к генеральному директору меткомбината. Ну как же, приехавший же тоже генеральный директор (или даже президент!) компании «Металлобазы Тьмытараканьи», чтож ему с манагерами общаться?!! :) На самом деле основная оперативная работа, вне зависимости от меткомбината лежит на плечах специалистов и менеджеров, иногда с подачи руководства, иногда под его пристальным вниманием.
Во-вторых, - темп работы офисов меткомбинатов. В него гораздо лучше интегрируются москвичи – у них примерно такой же темп жизни и работы, поэтому они больше ценят своё и чужое время. Т.е. налицо некая нестыковка – провинциальный город, нет толпы неизвестно куда спешащих людей, соответственно настраиваешься зайти в офис, сесть в переговорной за стол переговоров, откушать чаю и завести светскую беседу, переходящую в деловую. :) Ан нет! Этого и не ждите – вы приехали к горстке людей, обслуживающих как минимум от 1/7 до 1/5 рынка всей страны, а то ещё и части зарубежья! Переговоры только недавно стали смещаться с рабочих столов, заваленных бумагами, в переговорные, да и то не везде.
Поэтому необходимо заранее подготовить свой визит, приехать конечно лучше по делу, а не просто «на переговоры». Оптимальным началом общения с металлургическим комбинатом может быть ежегодная выставка «Металл-Экспо», либо одна из конференций, регулярно проводимых РСПМ совместно с меткомбинатами. В процессе этих мероприятий можно познакомиться с людьми, попытаться наладить с ними диалог и понять имеет ли Вам смысл вообще работать с меткомбинатом. Но, …это уже другой пост. ;)

Сортамент металлопроката

Казалось бы, что может быть проще – классифицировать металлопрокат. Но не стоит делать скоропалительные выводы! Если посмотреть металлургические комбинаты, то у каждого – своя классификация в зависимости от производимого сортамента.
Скажем, плоский металлопрокат в зависимости от того, где он производится - на НЛМК, ММК или Северсталь включает в себя разные позиции сортамента. Да, конечно есть и общие, но один комбинат не производит трансформаторную сталь, другой не производит весь спектр сорта и т.д.
Где ж найти сводную классификацию? Побродив по рунету, я увидел совершенно разные подходы к классификации сортамента металлопроката. Возможно, и есть обобщённая классификация металлопроката, но как её найти?
Обращаюсь к справочникам, попавшим под руку: «Справочник снабженца», издатель «Информационное бюро «Торгового Дома Металлов, Лтд» в изданиях разных лет (2001 и 2004 г.г.) даёт классификацию с отличиями:



Для наглядности я пометил расхождения знаком «?» Вот такая картина получается и только в одном издательстве. Причём, на мой взгляд, группу сорта можно было вообще объединить и скомпоновать скажем, в начале. В 2004 году в чёрный металлопрокат включили рельсы. А куда отнести колёсные пары ж.д. вагонов? Это тоже металлопрокат? :) (Для неосведомлённых отвечу, что колёсные пары производятся не методом прокатки, а значит к металлопрокату их отнести будет не корректно).
Где уж тут разобраться неквалифицированному человеку в таком количестве разрозненной информации. А если обратитесь на металлургический комбинат, Вас сразу спросят: какой металлопрокат – сортовой, горячекатаный, холоднокатаный, с покрытиями или трубы? У многих уже на этой стадии начинает кружиться голова, но если он выдавит из себя, к примеру «горячекатаный», то дальше будет следующий и далеко не последний вопрос: «по какому ГОСТу?» и т.д.
Не зря ведь всё таки люди на металлургов и металлоторговцев в институтах учатся (ну типа МиССа например), но много ли у нас людей по специальности работает? Вот рядовая ситуация из разговора с клиентом, приехавшим за не одну сотню километров с (Ингушетии)году этак, в 2005-м:
- Мне бы жэлеза купит.
- Пожалуйста. Какого?
- Да мне самый дешёвый нада.
- Хорошо. Горячекатанный, холоднокатаный?..
- Слюшай, ты чё крутой чё ли? Мёжет ты и рожёк у АКМа за 2 сэкунды помэняэшь? Мне крыши крыть, блистящаэ такоэ…
Ещё полчаса уточнений, сортамент - уяснён. При этом клиент приехал с чемоданом наличных на 300 тн оцинкованного металлопроката. Вот и попробуй не знать классификацию …или поставить не то… :)
А один очень уважаемый мною человек, как-то говорил так: «Раньше на рынке металлопроката работали исключительно профессиональные люди, а сейчас у меня есть клиенты, которые слово «оцинковка» с буквой «с» пишут…"

ММК - эхо аварии на «Распадской»

То, что предполагал Jelezny_Drovosek в своём посте «Чем грозит авария на Распадской металлургам?» нашло отражение в реальных событиях: ММК снижает производство чугуна на 14%. Об этом сообщил надежный источник на самом ММК. В своём сообщении он указал, что причина снижения производства – проблема обеспечения углем. На ММК принято решение о последовательной остановке на ремонты 3 доменных печей. Ремонты планировалось проводить в более дальней перспективе. Конечно, ММК имеет слабые места в сырьевом снабжении, в отличие, скажем, от Северстали, но я думаю, что частично ММК использует ситуацию с углем и для стабилизации своего положения на рынке, т.к. последнее поднятие цен не было воспринято рынком с оптимизмом и создалось впечатление, что июньские цены «на пике». Таким образом, ММК убивает 2 зайцев (хотя к стрельбе, конечно, больше тяготеет НЛМК ;)):
а) решает сырьевую проблему;
б)снижает объём поставки на рынок невостребованной продукции.

Меткомбинат - начало работы

Много пообщавшись с металлоторговцами я пришёл к выводу, что довольно многие из них столкнулись с проблеммой "входа" на металлургический комбинат.
Начало работы с крупным предприятием оказалось не такой простой задачей, как казалось бы на первый взгляд. Причём в зависимости от меткомбината и проблемы были разные.
Первая проблема находится, как правило, в установке человека желающего начать работу с меткомбинатом. Обычно, у такого человека уже есть какой-то опыт торговли металлопрокатом, но нюанс в том, что до этого он покупал металлопрокат у трейдера/металлобазы, которые являются, по сути, коммерческой структурой небольшого размера, в которой подходят к клиентам с широким спектром сервиса. Это связано с тем, что их основной бизнес - реализация металлопроката.
Основной бизнес металлургического комбината - производство. Реализация продукции - неотъемлемый бизнес, но... как показывает практика, не основной, а скорее сопутствующий. По-крайней мере это чувствуется во всём. И вот здесь-то и начинается первое недопонимание.
Многие считают, что развив металлоторговлю до 300-500 тн/мес в сезон, они являются крупным металлоторговцем, который уже может расчитывать на существенные преференции со стороны металлургического комбината.
Но! Уважаемые, прежде чем делать такие выводы, необходимо проанализировать простые данные, доступные сегодня любому пользователю интернета: производственные мощности меткомбината (общие и по интересующему сортаменту) и его производственный цикл. Как анализировать? Да очень просто. Надо взять месячный объём производства металлопроката и разделить на свой потребляемй объём. Причём проанализировав производственный цикл металлургического комбината Вы поймёте, что он работает КРУГЛОГОДИЧНО :!: Доменные печи весьма дорого, да и не возможно останавливать на зиму, т.к. у металлоторговцев падает спрос по тому или иному сортаменту. :D Вот теперь и посмотрите, какова Ваша значимость для металлургов. Кроме того, учитывайте, что раз металлургический комбинат работает, то значит его мощности кто-то загружает. ;)
Соответственно, как всегда, если Вы приходите в гости, правилом хорошего тона будет прийти с презентом (кстати и в прямом смысле тоже! :D) - т.е. принести какую-то полезность для металлургического комбината: расширение рынка сбыта, уход от посредника с увеличением цены реализации, улучшение режима платежа. И это должно произойти без титанических усилий со стороны оперативных работников меткомбината.
Об этом подробнее. Я, например не слышал, чтобы на НЛМК, ЕВРАЗе, ММК или Северстали были раздуты структуры сбыта. :( Скорее наоборот. Причём в общей численности структуры сбыта, как правило, лишь около 30% занимаются собственно продажами, все остальные делают сопутствующую работу: документарную, аналитическую и пр.
Поэтому, при высокой загрузке на рабочем месте дополнительная нагрузка не нужна никому. :) Этому часто способствует и совершенно неадекватная мотивация сотрудников сбытовых структур меткомбината, либо её отсутствие как таковой.
И это только начало... Пожалуй я разобью данную тему на несколько постов, кому интересно - читайте продолжение. ;)

Меткомбинат – пристальный взгляд

Часто, общаясь с участниками рынка металлопроката, я слышу от них мнение о том, что металлургические заводы/комбинаты/холдинги принимают решения, опираясь на свою мощную аналитическую структуру.
Однако я думаю, что это очередной миф. Люди вообще любят мифы. И это один из них. Я сделал такой вывод, общаясь с представителями ведущих меткомбинатов страны.
И вообще у меня сложилось впечатление, что чем больше структура, тем более она бестолковая и сложно управляемая. И я не помню, чтобы я хоть раз слышал об уволенном аналитике из-за ошибочного прогноза, как-то больше слышал о депремированных, либо сокращённых работниках группы продаж. :D
Есть ещё много мифов о комбинатах, например про то, как высока квалификация людей занимающих высокие должности на производстве и в технических отделах. Что уж они-то точно знают, как должен вести себя металл 09Г2С под нагрузкой… Тем не менее, есть люди занимающие высокие посты в таких подразделениях, пришедшие туда, например, из финансового отдела.
Но это не удивительно в данный момент времени в данной стране – это какая-то колоссальная тенденция. Очень большое количество должностей в средней прослойке менеджмента российских компаний занято людьми туповатыми и наглыми (только не перед топ-менеджментом ;) там они – прямо образцы такта, внимания и поспешности в исполнении указаний ;), порой с отсутствием чувства такта и обычного воспитания. Это, как правило, те, кому какие-то ресурсы или блага достались нахаляву. Ибо истинные умные и трудолюбивые люди всегда легки в общении.
На мой взгляд, это естественно, т.к. многие собственники крупных компаний в силу своей занятости, просто не имеют возможности досконально знать свою команду, её структуру и пр. Слишком много задач стоит перед ними. А за их спиной идёт обычное распределение ресурсов, коими в данном случае являются должности, оклады и т.д. Естественно, они распределяются между родственниками, друзьями и близкими. Хотя есть и отступления – я как-то заметил, что чем дальше к югу (ну скажем от Нижнего Новгорода и южнее) – тем больше ключевых постов доверяются исключительно родственникам, но там с них и спрос другой – там несколько другие отношения возникают.
Но работу-то кто-то должен делать? Безусловно! Поэтому есть горстка специалистов удел которых тащить работу "за себя и за того парня". Придя в офис вы их всегда увидите… то есть как раз не увидите – им голову некогда поднять, а налитый утром чай они поздним вечером выльют в унитаз…
Именно благодаря им, эти большие корабли бизнеса неуклонно следуют своему курсу, пусть может и не так быстро... но ведь акционеры не в накладе. ;)

Рынок металла и апокалипсис

Если регулярно следить за конъюнктурой рынка металлопроката, то можно провести параллели с общим финансовым рынком, рынком недвижимости и… апокалипсисом.
Никто ничего толком не знает, но каждый норовит высказаться и утверждать, что его мнение – последняя инстанция. :)
И, как всегда, тот, кто удачно вовремя выкрикнет: «Спад!» становится «пророком в своём отечестве»… ой! извините, начальником аналитического отдела, управления, дирекции, департамента.
Настолько мизерный процент людей может действительно анализировать рынок, что, как правило, эти люди находятся где-то в тени или их никто не слушает. :(
Всё это происходит потому, что экономические процессы, протекающие в отдельно взятой стране настолько тесно завязаны на политику, мировую экономику и прочие факторы, что для того, чтобы их анализировать надо иметь такой огромный блок информации (причём достоверной и актуальной!), что это под силу лишь огромным монополиям. И то при условии, что в этих монополиях действительно всё грамотно построено, т.е. не один аналитик анализирует все процессы экономики, а отчитывается за него 15 вышестоящих начальников, раздувающих щёки и занимающих должности аналитической иерархии, как это повсеместно последнее время встречается.
А рынок металлопроката в свою очередь настолько тесно переплетён с экономикой страны, что увидеть проблески спада или подъёма – весьма сложное занятие. Хотя отмечу, что – возможное.
В принципе, это было бы возможно в рамках любого металлургического комбината… Но если на нём всё построено грамотно. А зачастую, по моим наблюдениям, чем дальше акционеры от процесса сбыта, аналитики или производства, тем более посредственно там идёт работа, тем менее компетентные люди занимают руководящие посты и тем больше работы сваливается на и без того загруженные головы рядовых исполнителей. Хотя, пожалуй, об этом напишу в следующем сообщении. :)
А потому большинству продавцов на рынке металлопроката приходится работать «от рынка» - отталкиваясь от волн роста и спада. Но это слабая позиция.
Выигрышная стратегия в том, чтобы предугадывая спад и рост рынка работать на опережение, при этом рынком можно УПРАВЛЯТЬ, чего на российском рынке металлопроката не может на сегодняшний день ни один игрок. Есть только те, кто к этому стремятся.
А поэтому и получается, что предсказывают динамику развития рынка с той же долей вероятности, с которой уже не одно столетие предсказывают апокалипсис.

Безработица - кризис роста

Сегодня в России сложилась парадоксальная ситуация: с одной стороны целый пласт населения имеет силы, высокую квалификацию в определённой отрасли экономики, но не имеет никакого желания прилагать свои усилия на благо экономики и страны в целом, с другой стороны – отсутствие роста экономики страны, отсутствие творческих людей и модных ныне «инноваций». Но ведь для страны именно вышеуказанная группа и могла сделать «прорыв».
Кто эти люди? Как правило, это т.н. «офисный планктон» или «белые воротнички». Наверняка у каждого из нас сегодня есть знакомые, которые находятся в подобной ситуации. Как правило, это люди в возрасте от 35 до 45 лет. Что это? Кризис среднего возраста? Кризис творческого роста? Однозначного ответа здесь нет, но есть общие мотивы. Перечислю наиболее встречающиеся из них:
1. Интенсивная работа на протяжении многих лет не приведшая к созданию своего высокодоходного бизнеса или занятию высокого поста в компании. Как следствие, теряется мотивация деятельности, и даже стабильность заработка не всегда может остановить человека перед уходом с работы. Даже в период кризиса. Если же такой человек остаётся и работает исключительно ради денег, это усугубляет проблемы (его и окружающих) в геометрической прогрессии, причём во всех сферах жизни: семья, работа, социальное окружение;
2. Элементарный СХУ (синдром хронической усталости) – новомодное заболевание, по которому в многих развитых странах люди могут даже получить больничный – опять же интенсивная работа, даже приведшая к определённым результатам, но выжавшая все силы. Такому человеку уже не в радость ни результаты его труда, ни какие-либо другие удовольствия. Сил на работу нет, на семью нет, наверное, это что-то близкое к преждевременной старости. Пока, увы, учёные не могут предложить эффективного лекарства от этого недуга;
3. Мажоры. Никого не хочу обидеть, но это действительно тоже одна из категорий людей, не сумевших пока влиться в коллектив активной деловой массы страны. Это выросшие дети успешных людей. Они отлично образованы (в т.ч. и в престижнейших мировых вузах), имеют возможность работать на должностях, о которых многие только мечтают, но при этом постоянно переходят с места на место (ессно, подыскиваемое родителями), находятся в исканиях по пол-года и более. У меня есть пара таких знакомых. С ними можно составить весьма приятную и интересную беседу, но как только речь заходит о бизнесе, они сразу начинают зевать и переводить разговор на другие темы.
Третий мотив скорее стоит немного в стороне, т.к. он обусловлен несколько другими проблемами, чем первые два, поэтому я ниже буду больше писать про них.
Безусловно, мощным фактором сложившейся жизненной ситуации является самая избитая ныне тема, которую даже назвать хочется как-то по-другому… ну назову её супер-пупер депрессия. 
Хотя как-то, не помню где, мне попалось объяснение, почему кризис 30-х годов в США был назван «Великой депрессией». Мне понравилось, поэтому перескажу своими словами: суть в том , что люди столкнулись с ситуацией, когда всё, что они делали на протяжении длительного периода времени оказалось выкинутым на свалку, уценившимся, сгоревшим в топке экономики. И это породило депрессию в сознании людей, которая нанесла больше разрушения, чем собственно сам кризис. Ведь люди долго выходят из таких состояний, причём не все – некоторые уходят в себя и становятся алкоголиками, наркоманами, бомжами. А у тех, кто выстоял, не опустился, далеко не сразу появляется желание творить, создавать что-то новое и прекрасное.
Вторым фактором ,оказывающим давление на описываемую группу людей является разрушающее действие российской экономики и жизни вообще. Об этом сломано немало клавиатур в сети, поэтому отмечу лишь основную тенденцию. Ввиду создания правящей верхушкой неравных условий бизнес-среды для бизнес-единиц, из-за однобокости распределения ресурсов страны и экономики, человеку, выпавшему из процесса в своей сфере экономики сложно достаточно быстро интегрироваться в другой сфере или бизнес-процессе. На это, возможно, на предшествующем этапе ушли годы жизни и не у всех хватит сил начать это заново после 35 лет :(. Конечно же сказывается влияние кризиса среднего возраста. Про это не буду вообще, надеюсь тем, кто заинтересовался данной тематикой, и так всё понятно. ;)
Что ждёт этих людей в будущем?. Я думаю есть опять же несколько вариантов развития событий, но есть и общие. Общим является то, что все они потеряют в финансовом плане (но они знали на что шли), кто-то больше, кто-то меньше, насладятся свободой и общением с близкими, но в определённый момент столкнутся с проблемами различного характера: финансового, самореализационного, социального.
Кто-то уйдёт на «дно» :(, кто-то сдастся и пойдёт работать «болванчиком» за минимальную зарплату (чуть зависнет над «дном» :(), кому-то удастся найти в себе силы и начать всё заново, а кто-то совершит прорыв и наконец создаст что-то выдающееся… Вот только боюсь, что это будет один человек из тысячи... ну или два человека :)
А вообще возможно - это обычная жизненная ситуация и в той или иной степени через неё проходят все поколения. Вот только этому поколению досталось чуть больше, ведь нашей «депрессии» уже более 25 лет – с 1986 по 2010… а тут ещё и кризис.
Что эти люди могли бы дать стране? Многое, очень многое, ведь это часть настоящей элиты общества – культурные, образованные, думающие люди. Что они дадут стране? Думаю ничего… Для этого у них уже не останется времени, т.к. изменений в устройстве страны в ближайшие 10 лет не предполагается, а потом им уже будет не до этого.

FAQ (Часто Задаваемые Вопросы)

Что такое I think (Я думаю...)?
Это сервис новостной картины отрасли за сегодня, поднятия актуальных тем на форуме, внедения блогов авторами и установления долгосрочных деловых связей.
Это профессиональный ресурс для тех, чья деятельность связана с металлом.

I think (Я думаю...), можем ли мы Вам как-то помочь?
Конечно. Если Вам понравится пользоваться ресурсом, включайтесь в процесс его строительства. Зарегистрируйтесь, заведите блог, если есть что сказать о металле и заходите сюда почаще.

На проекте I think (Я думаю...) - куча ошибок, куда о них сообщить?
Комментарием, по ссылке "нашёл ошибку" или на info@i-think.ru

I think (Я думаю...), кто Ваши конкуренты?
Торговая система МеталлТорг.Ру. Аналитика, новости и цены рынка металлов. www.metaltorg.ru
Металлопрокат.ру - металлургический интернет www.metalnews.ru
Металлоснабжение и сбыт: Новости, Журнал, Справочник и др. www.metalinfo.ru
Цветные металлы. Рынки, цены, тенденции. Аналитика www.infogeo.ru/metalls/
Metalweb.ru - Металлургия в Интернет www.metalweb.ru/
Промышленный портал Metaprom.ru www.metaprom.ru
Rusmet.ru (Металлургическая отрасль России) www.rusmet.ru
METALPORT.RU - весь металлопрокат! www.metalport.ru

Откуда такое название I think (Я думаю...)?
Домен "i-think" с английского буквально переводится как "Я думаю" и приглашает включится в разговор, высказываться, обмениваться идеями, мыслить. Умолчим о том, что I think не только думает, но и кое-что знает! Качественная информация и разумные мысли одного обогащают всех. "Я думаю - следовательно я существую" сказал Ренэ Декарт.

Что за странное позиционирование I think (Я думаю...)?
Среди зарекомендовавших себя веб-ресурсов о металле и металлургии нет площадки для общения и сотрудничества профессионалов в сочетании с предоставлением качественного бесплатного информационного сервиса, поэтому аналогов www.i-think.ru сейчас нет.

У ресурса I think (Я думаю...) есть экспорт?
Да, обычный RSS. Если удобно - читайте сайт через RSS-reader. Любые материалы сайта могут быть скопированы полностью без каких-либо дополнительных условий.

Сколько людей работает над I think (Я думаю...)?
Несколько программистов и коллектив авторов, ведущих блоги а также все, кому это интересно.

Как пользоваться I think (Я думаю...)?
Можно читать новости, можно их подсказывать, пользоваться удобным поиском информации. При регистрации можно определить круг своих интересов и искать на ресурсе единомышленников, завязывать деловые и дружеские отношения, можно оставлять комментарии в форуме и к постам блогов, вести блог под псевдонимом. Можно использовать внутренний чат, читать сайт через RSS.

Правила

I think (Я думаю...)
Это профессиональный ресурс для тех, чья деятельность связана с металлами, их производством, продвижением и переработкой. Сайт является независимой площадкой для просмотра новостной картины дня отрасли (делаем), обсуждения актуальных тем на форуме (в работе), ведения блогов авторами, которым есть, что сказать по теме металлов и металлургии, консультаций и поиска технической информации.

Раздел Поиск I think (Я думаю...)
Это сервис удобного поиска в новостях, на форуме, в блогах.

Информационные разделы I think (Я думаю...)
Это новости, инсайдерская информация, форум и блоги о металлах и рынках металлопроката с возможностью участия незарегистрированных посетителей сайта. Здесь присутствует информация, которую Вы не найдете ни на одном другом ресурсе. Вы можете подписаться на рассылку по RSS, e-Mail, распечатать интересующую статью.

Ваша активность на ресурсе I think (Я думаю...)


Будучи незарегистрированным, пользователь имеет возможность:
- читать материалы ресурса;
- комментировать посты анонимно;
- публиковать свои посты анонимно. Для этого он может воспользоваться ссылкой меню "Написать анонимно";
- материалы незарегистрированного пользователя являются постмодерируемыми.


Зарегистрированный пользователь имеет возможность:
- читать материалы ресурса;
- комментировать посты анонимно;
- комментировать посты под своим именем;
- публиковать посты анонимно;
- публиковать посты под своим именем;
- изменять свои учетные данные и аватар;
- накапливать рейтинг и выводить рейтинг на платежные системы или мобильный телефон.


Блогер - пользователь, публикующий материалы под своим именем. Имеет все вышеперечисленные возможности и уважение в среде пользователей ресурса.
Имеет возможность:
- читать материалы ресурса;
- комментировать посты анонимно;
- комментировать посты под своим именем;
- публиковать посты анонимно;
- публиковать посты под своим именем;
- изменять свои учетные данные и аватар;
- накапливать рейтинг и выводить рейтинг на платежные системы или мобильный телефон;
- влиять на развитие ресурса.


Рейтинг - это показатель активности пользователя на ресурсе.
Рейтинг рассчитывается исходя из количества и качества постов и комментариев пользователя. Пользователь может использовать свой рейтинг, для вывода на WebMoney R-кошелек, счет в системе Яндекс.Деньги или на счет мобильного телефона.
Текущий курс вывода рейтинга: 1 пункт рейтинга = 1 рубль.
Администрация ресурса оставляет за собой право отказать в выводе рейтинга.

Регистрация на I think (Я думаю...)
Вам необходимо перейти по ссылке регистрация и ввести в форму регистрации:

1. Login, Ваше имя на ресурсе
2. E-mail
3. Антиспам-код с картинки
Спустя одну-две минуты Вам на почту придёт письмо, в нём ссылка
4. Перейдите по ссылке
5. Придумайте и ведите пароль

Вы зарегистрированы! Поздравляем. Все данные Вашей регистрации можно изменить в профиле пользователя . Теперь Вы можете зарабатывать на нашем ресурсе. Участвуйте в обсуждениях, публикуйте посты, фотографии, видео. Чтобы проявить свою индивидуальность, подберите себе аватар. Вся Ваша активность учитывается, что можно проверить в разделе статистики, также расположенном в профиле пользователя.

На ресурсе I think (Я думаю...) нет рекламмы
Все пространство ресурса отведено для основной цели - информационного сервиса посетителей ресурса и зарегистрированных пользователей.

Чего не стоит делать на ресурсе I think (Я думаю...)
Флуд, нецензурные выражения, а также деятельность, ухудшающая экологию ресурса (не целевая), будут пресекаться.

Обратная связь с I think (Я думаю...)
По всем интересующим Вас вопросам Вы можете связаться с нами по электропочте info@i-think.ru

Новости железо-бетонные

Залезешь в интернет почитать новости - и вылезешь с полностью задурманенной головой. Чему верить? Официальным новостям, тому, что пишут в блогах?.. Или тому, что пишут на неофициальных сайтах, иностранные сайты? (сейчас ведь даже язык знать необязательно - уже браузер сам переводит)
Я думаю, что каждый хвалит и тянет в своё болото. Последнее время склоняюсь к тому, чтоб новости были без всяких комментариев, а то кто что напридумывает. Вот это и были бы железо-бетонные новости! И именно новости, а не комментарии. Но так уж повелось, что люди либо слишком медленно соображают, либо вообще этим не утруждаются, раз им даже на футболе и хокее нужен коментатор - чтоб они поняли, кому гол забили. :)))

Прокат с покрытиями. Повышение цен - куда дует ветер ?

Повышение цен на оцинкованный прокат вселяет надежду трейдеров на оживление рынка, однако оно может натолкнуться на его валатильность, вызванную затягивающимся кризисом и отсутствием реальных денежных средств в экономике. Кроме того, если цена на прокат с покрытиями будет расти такими темпами, это будет на руку трейдерам, работающим с импортом. Им и так рынок валюты каждый день преподносит хорошие новости уже на протяжении почти 2-х месяцев (падение основных валют по отношению к рублю ведёт к снижению закупочных цен проката с покрытиями за границей). Если в ближайшие 2 месяца тенденция сохранится, это может откликнуться дополнительными объёмами импортного проката с покрытиями на российском рынке в сентябре-октябре. А в сентябре, НЛМК планировал пуск новой линии покрытий (по рассказам утки, пролетавшей над Липецком), что вкупе с импортом может создать профицит материала на внутреннем рынке РФ. А уж это точно не порадует трейдеров в самый пик сезона. Хотя пока утки только прилетели, посмотрим, как пройдёт гнездовье.
Страницы: Пред. 1 ... 417 418 419 420 421