• Архив

    «   Февраль 2020   »
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
              1 2
    3 4 5 6 7 8 9
    10 11 12 13 14 15 16
    17 18 19 20 21 22 23
    24 25 26 27 28 29  

Меткомбинат - начало работы (продолжение)

Как я уже отмечал в посте «Начало работы с меткомбинатом» особенности работы с металлургическим комбинатом существенно различаются в зависимости от того, с каким комбинатом Вы собрались работать.
Это связано в первую очередь с различным построением структур металлургического комбината, работающих с рынком (сбыт, снабжение), с различным подходом к бизнесу у руководства и с общим менталитетом конкретного города.
В зависимости от меткомбината начало работы должно, с точки зрения его работников :), начинаться с определённых шагов. Так, например, на одном меткомбинате, пока Вас не «заведут в кабинет к «бате» - о начале плодотворной деятельности можете не мечтать, в то время как на другом – попробуйте обойти низшие звенья – тоже намаетесь.
Да, безусловно, кризис внёс свои коррективы, но, как пел Тальков, «перестроить можно рожу, ну а душу – никогда». Менталитет, привычки, устоявшаяся иерархия – всё это необходимо учитывать. Но это ведь так везде.
А начало работы с меткомбинатом начинается с «прихожей». Видел я немалое количество людей, приезжающих за много сотен километров на пафосных автомобилях и в дорогих пиджаках на меткомбинаты «начать работать, подписать договор», которых даже за проходную не пускали. Причём они ещё как минимум около 40 минут искали, где припарковать свой автомобиль перед административным корпусом комбината.
Причин таким неудачам несколько. Во-первых, есть некая категория людей (правда таковых с каждым годом всё меньше), которые по приезду сразу хотят попасть как минимум к генеральному директору меткомбината. Ну как же, приехавший же тоже генеральный директор (или даже президент!) компании «Металлобазы Тьмытараканьи», чтож ему с манагерами общаться?!! :) На самом деле основная оперативная работа, вне зависимости от меткомбината лежит на плечах специалистов и менеджеров, иногда с подачи руководства, иногда под его пристальным вниманием.
Во-вторых, - темп работы офисов меткомбинатов. В него гораздо лучше интегрируются москвичи – у них примерно такой же темп жизни и работы, поэтому они больше ценят своё и чужое время. Т.е. налицо некая нестыковка – провинциальный город, нет толпы неизвестно куда спешащих людей, соответственно настраиваешься зайти в офис, сесть в переговорной за стол переговоров, откушать чаю и завести светскую беседу, переходящую в деловую. :) Ан нет! Этого и не ждите – вы приехали к горстке людей, обслуживающих как минимум от 1/7 до 1/5 рынка всей страны, а то ещё и части зарубежья! Переговоры только недавно стали смещаться с рабочих столов, заваленных бумагами, в переговорные, да и то не везде.
Поэтому необходимо заранее подготовить свой визит, приехать конечно лучше по делу, а не просто «на переговоры». Оптимальным началом общения с металлургическим комбинатом может быть ежегодная выставка «Металл-Экспо», либо одна из конференций, регулярно проводимых РСПМ совместно с меткомбинатами. В процессе этих мероприятий можно познакомиться с людьми, попытаться наладить с ними диалог и понять имеет ли Вам смысл вообще работать с меткомбинатом. Но, …это уже другой пост. ;)

Меткомбинат – пристальный взгляд

Часто, общаясь с участниками рынка металлопроката, я слышу от них мнение о том, что металлургические заводы/комбинаты/холдинги принимают решения, опираясь на свою мощную аналитическую структуру.
Однако я думаю, что это очередной миф. Люди вообще любят мифы. И это один из них. Я сделал такой вывод, общаясь с представителями ведущих меткомбинатов страны.
И вообще у меня сложилось впечатление, что чем больше структура, тем более она бестолковая и сложно управляемая. И я не помню, чтобы я хоть раз слышал об уволенном аналитике из-за ошибочного прогноза, как-то больше слышал о депремированных, либо сокращённых работниках группы продаж. :D
Есть ещё много мифов о комбинатах, например про то, как высока квалификация людей занимающих высокие должности на производстве и в технических отделах. Что уж они-то точно знают, как должен вести себя металл 09Г2С под нагрузкой… Тем не менее, есть люди занимающие высокие посты в таких подразделениях, пришедшие туда, например, из финансового отдела.
Но это не удивительно в данный момент времени в данной стране – это какая-то колоссальная тенденция. Очень большое количество должностей в средней прослойке менеджмента российских компаний занято людьми туповатыми и наглыми (только не перед топ-менеджментом ;) там они – прямо образцы такта, внимания и поспешности в исполнении указаний ;), порой с отсутствием чувства такта и обычного воспитания. Это, как правило, те, кому какие-то ресурсы или блага достались нахаляву. Ибо истинные умные и трудолюбивые люди всегда легки в общении.
На мой взгляд, это естественно, т.к. многие собственники крупных компаний в силу своей занятости, просто не имеют возможности досконально знать свою команду, её структуру и пр. Слишком много задач стоит перед ними. А за их спиной идёт обычное распределение ресурсов, коими в данном случае являются должности, оклады и т.д. Естественно, они распределяются между родственниками, друзьями и близкими. Хотя есть и отступления – я как-то заметил, что чем дальше к югу (ну скажем от Нижнего Новгорода и южнее) – тем больше ключевых постов доверяются исключительно родственникам, но там с них и спрос другой – там несколько другие отношения возникают.
Но работу-то кто-то должен делать? Безусловно! Поэтому есть горстка специалистов удел которых тащить работу "за себя и за того парня". Придя в офис вы их всегда увидите… то есть как раз не увидите – им голову некогда поднять, а налитый утром чай они поздним вечером выльют в унитаз…
Именно благодаря им, эти большие корабли бизнеса неуклонно следуют своему курсу, пусть может и не так быстро... но ведь акционеры не в накладе. ;)

Безработица - кризис роста

Сегодня в России сложилась парадоксальная ситуация: с одной стороны целый пласт населения имеет силы, высокую квалификацию в определённой отрасли экономики, но не имеет никакого желания прилагать свои усилия на благо экономики и страны в целом, с другой стороны – отсутствие роста экономики страны, отсутствие творческих людей и модных ныне «инноваций». Но ведь для страны именно вышеуказанная группа и могла сделать «прорыв».
Кто эти люди? Как правило, это т.н. «офисный планктон» или «белые воротнички». Наверняка у каждого из нас сегодня есть знакомые, которые находятся в подобной ситуации. Как правило, это люди в возрасте от 35 до 45 лет. Что это? Кризис среднего возраста? Кризис творческого роста? Однозначного ответа здесь нет, но есть общие мотивы. Перечислю наиболее встречающиеся из них:
1. Интенсивная работа на протяжении многих лет не приведшая к созданию своего высокодоходного бизнеса или занятию высокого поста в компании. Как следствие, теряется мотивация деятельности, и даже стабильность заработка не всегда может остановить человека перед уходом с работы. Даже в период кризиса. Если же такой человек остаётся и работает исключительно ради денег, это усугубляет проблемы (его и окружающих) в геометрической прогрессии, причём во всех сферах жизни: семья, работа, социальное окружение;
2. Элементарный СХУ (синдром хронической усталости) – новомодное заболевание, по которому в многих развитых странах люди могут даже получить больничный – опять же интенсивная работа, даже приведшая к определённым результатам, но выжавшая все силы. Такому человеку уже не в радость ни результаты его труда, ни какие-либо другие удовольствия. Сил на работу нет, на семью нет, наверное, это что-то близкое к преждевременной старости. Пока, увы, учёные не могут предложить эффективного лекарства от этого недуга;
3. Мажоры. Никого не хочу обидеть, но это действительно тоже одна из категорий людей, не сумевших пока влиться в коллектив активной деловой массы страны. Это выросшие дети успешных людей. Они отлично образованы (в т.ч. и в престижнейших мировых вузах), имеют возможность работать на должностях, о которых многие только мечтают, но при этом постоянно переходят с места на место (ессно, подыскиваемое родителями), находятся в исканиях по пол-года и более. У меня есть пара таких знакомых. С ними можно составить весьма приятную и интересную беседу, но как только речь заходит о бизнесе, они сразу начинают зевать и переводить разговор на другие темы.
Третий мотив скорее стоит немного в стороне, т.к. он обусловлен несколько другими проблемами, чем первые два, поэтому я ниже буду больше писать про них.
Безусловно, мощным фактором сложившейся жизненной ситуации является самая избитая ныне тема, которую даже назвать хочется как-то по-другому… ну назову её супер-пупер депрессия. 
Хотя как-то, не помню где, мне попалось объяснение, почему кризис 30-х годов в США был назван «Великой депрессией». Мне понравилось, поэтому перескажу своими словами: суть в том , что люди столкнулись с ситуацией, когда всё, что они делали на протяжении длительного периода времени оказалось выкинутым на свалку, уценившимся, сгоревшим в топке экономики. И это породило депрессию в сознании людей, которая нанесла больше разрушения, чем собственно сам кризис. Ведь люди долго выходят из таких состояний, причём не все – некоторые уходят в себя и становятся алкоголиками, наркоманами, бомжами. А у тех, кто выстоял, не опустился, далеко не сразу появляется желание творить, создавать что-то новое и прекрасное.
Вторым фактором ,оказывающим давление на описываемую группу людей является разрушающее действие российской экономики и жизни вообще. Об этом сломано немало клавиатур в сети, поэтому отмечу лишь основную тенденцию. Ввиду создания правящей верхушкой неравных условий бизнес-среды для бизнес-единиц, из-за однобокости распределения ресурсов страны и экономики, человеку, выпавшему из процесса в своей сфере экономики сложно достаточно быстро интегрироваться в другой сфере или бизнес-процессе. На это, возможно, на предшествующем этапе ушли годы жизни и не у всех хватит сил начать это заново после 35 лет :(. Конечно же сказывается влияние кризиса среднего возраста. Про это не буду вообще, надеюсь тем, кто заинтересовался данной тематикой, и так всё понятно. ;)
Что ждёт этих людей в будущем?. Я думаю есть опять же несколько вариантов развития событий, но есть и общие. Общим является то, что все они потеряют в финансовом плане (но они знали на что шли), кто-то больше, кто-то меньше, насладятся свободой и общением с близкими, но в определённый момент столкнутся с проблемами различного характера: финансового, самореализационного, социального.
Кто-то уйдёт на «дно» :(, кто-то сдастся и пойдёт работать «болванчиком» за минимальную зарплату (чуть зависнет над «дном» :(), кому-то удастся найти в себе силы и начать всё заново, а кто-то совершит прорыв и наконец создаст что-то выдающееся… Вот только боюсь, что это будет один человек из тысячи... ну или два человека :)
А вообще возможно - это обычная жизненная ситуация и в той или иной степени через неё проходят все поколения. Вот только этому поколению досталось чуть больше, ведь нашей «депрессии» уже более 25 лет – с 1986 по 2010… а тут ещё и кризис.
Что эти люди могли бы дать стране? Многое, очень многое, ведь это часть настоящей элиты общества – культурные, образованные, думающие люди. Что они дадут стране? Думаю ничего… Для этого у них уже не останется времени, т.к. изменений в устройстве страны в ближайшие 10 лет не предполагается, а потом им уже будет не до этого.