• Архив

    «   Ноябрь 2019   »
    Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
            1 2 3
    4 5 6 7 8 9 10
    11 12 13 14 15 16 17
    18 19 20 21 22 23 24
    25 26 27 28 29 30  

Инпром vs Евраз - ротация-трансформация...

[POST_PHOTO ID=69864]Когда сливаются крупные компании - редко обходится без перекосов. И очень многое, что происходит внутри - не укладывается в рамки стандартных пресс-релизов, в которых в большинстве случаев - все пафосно и красиво.
Так, согласно информации портала МСиС (http://www.metalinfo.ru/ru/news/47161) совет директоров ОАО "Инпром" (г Таганрог, Ростовская обл.), одной из крупнейших российских металлосервисных компаний, в пятницу принял решение создать филиалы компании в Сочи и Кирове. Кроме того, совет директоров решил открыть представительство ОАО "Инпром" в Москве. 
При этом остается за кадром, что сейчас идет болезненное объединение, переезд остатков Евразметалла (бывшего Карбофера) на склады Инпрома, конфликты с рядом арендаторов (позиция Евраза оказалась достаточно жесткой - всем конкурирующим компаниям - покинуть территорию). При этом вызывает сомнение само качество озвученного пресс-релиза. Так, в Москве у Инпрома уже имеется филиал, со складской площадкой в г.Железнодорожный. В Сочи - совместное с Евразметаллом предприятие. 
Вызывает большие сомнения целесообразность открытия в Кирове филиала - бедная область, край медведей (Вятка), с раздробленными остатками промышленности и приростом в Нижний Новгород, в котором кстати у Инпрома уже есть филиал.
Интереснее другое.
Первое - сколько филиалов Инпрома в ближайшее время закроется? Десяток на вылет точно можно насчитать - где емкость местного рынка не позволяет продавать большие объемы, а на малых площадки убыточны.
Второе - как быстро Евразу надоест головная боль с металлосервисным направлением. Оборудование, это конечно хорошо, но - это кардинально разные векторы. Северсталь-инвест уже захода три сделал на СМЦ, и все никак (для сравнения).
Третье - сколько еще просуществует брэнд Инпром. Уже начались ротации менеджеров, дележи и перераспределения клиентских баз, конфликты и распри, кто кому подчиняется в ареалах присутствия. В общем, все то, что сопутствует такому процессу.
Четвертое - акционерам Инпрома официально досталось 25% акций компании. Интересно, а это хоть на что нибудь влияет?
Поглядим, посмотрим - я думаю, что в ближайшие несколько месяцев уже вырисуются общие элементы новой стратегии, а уже через полгодика мы увидим кардинальные изменения. Вот только будут ли они к лучшему и кто от них выиграет?... 

 

Ребрендинг торговых домов: независимые, ховайтесь!

[POST_PHOTO ID=71725]Кто нибудь задумывался над тем, к чему может привести ребрендинг торговых домов, и как он отразится на металлоторговле?
Сегодня увидел новые сертификаты Метинвест-Евразии - на металл производства Енакиевского метзавода. Само название завода - мелким шрифтом,  его логотип вообще исчез, зато большая такая звезда шестиугольная, из букв М, и надпись "Метинвест" - таким шрифтом, что трудно не заметить.
Я понимаю, что скоро на всех сертификатах всех заводов холдинга будут стоять (а может, уже стоят) логотипы метинвеста, и не исключаю, что даже появятся надписи - тоже максимально крупным шрифтом - отгружено для подразделений ООО "Метинвест Евразия" (РФ).
Евраз тоже затеял масштабный ребрендинг, уже переименовал свои заводы, и приводит в единое брендинговое пространство все структуры. Так что если раньше нас радовали на сертификатах медведи и стилизованные швеллера, то теперь вероятно мы увидим тоже самое - три полоски, и надпись Евраз.
Аналогично поступают Магнитка, и Мечел. Что мы увидим в итоге?  :?:
Представьте себе - раньше любой крупный трейдер мог сослаться на то, что у него есть прямые контракты с производителями. А что они будут делать теперь?
На сертификатах будут логотипы, будет наименование торговой сети, и возможно сайт, или телефоны. Как в этой ситуации быть?
Трансформация клиентской базы произойдет достаточно быстро, и будет ограничена лишь возможностями торговых сетей по выполнению заказов потребителей.
Независимым трейдерам придется ужаться еще больше, многие будут вынуждены уйти. Разьве это хорошо?
Можно послушать много возражений со стороны торговых домов, и они тоже имеют право быть - в том числе, один из аргументов, который я слышал от представителей одного из российских ТД - ну вот видишь, это означает, что мы берем на себя повышенные обязательства по качеству. На самом деле - ничего подобного. Как занимались стрелочничеством, так и занимаются.  :evil:
Меня во всей этой ситуации на самом деле возмущает один очень важный моральный момент. Так, если трубные заводы покупают заготовку, делают из нее трубу, и продают - им аплодисменты и овации. А если продают трейдеры - то потребители тыкают им сертификатами, и говорят - вы перекупщики, вот теперь мы знаем у кого вы покупаете, давайте такие же цены - или работать не будем, если не дадите. Думаете, анекдотичная ситуация? Как бы не так...  :evil:


 

Евразхолдинг: реконструкция сбыта в России

[POST_PHOTO ID=70437]Сегодня - для Евразхолдинга знаменательный день. Прокатному цеху НКМК - 30 лет. И сегодня же - прошла прокатка 21 миллиона тонн рельсов, с момента запуска завода.
Это здорово - и давайте порадуемся за славных металлургов Кемеровской области. :)  :idea:
На фоне мировой конъюнктуры Евраз не перестает интриговать своей масштабной программой реконструкции производственно-сбытовой сети - что в общем, понятно, учитывая приобретения 2010 года - Карбофер и Инпром.

В лучших традициях корпоративного управления ЕАХ начинает резать косты, объединять предприятия, и строить новую структуру управления.
Так, НКМК и ЗСМК объединяют в один крупный металлургический узел. Опять же - чтобы срезать издержки. При этом, главный резерв снижения издержек специалисты видят в объединении двух комбинатов в один. Прежде всего исчезают дублирующие функции, сокращаются непроизводительные расходы: на лицензирование одних и тех же видов деятельности, на управленческие функции и др. По предварительным расчетам, после объединения в результате сокращения издержек производства, устранения дублирования себестоимость одной тонны стали может снизиться примерно на 500 руб. При общем объёме производства 8,5 млн т в год экономия может составить 4 млрд 250 млн руб. в год. В результате объединения комбинатов получится единый производственный комплекс мощностью более 6 млн т чугуна, 8,5 млн т стали, более 7,3 млн т проката в год.  :!:

Не менее интересно проходит объединение сетей в единую марку. Вообще, тут вполне вероятно мы увидим, как более сильный брэнд в итоге поглотит более слабый. С марта 2011 начинает функционировать объединенная компания, в которую сейчас выводится персонал, и переносятся активы - а все хвосты и долги остаются на старых компаниях (что не означает, что их не будут закрывать). Просто, создается образцовая новая мощная компания на базисе двух сетей. При этом, надо понимать, что Инпром действительно утерял и во многом дискредитировал свои позиции. И Евразу предстоит решить, есть ли смысл в реанимации брэнда (который по прежнему пока в пятерке металлотрейдеров по версии МСиС). Либо просто ограничиться активами - складскими комплексами, контрактами, людьми.
На этом фоне интересно интервью И.В. Коновалова, данное на кануне его дня рождения МСиС. "Материальное благосостояние – вообще не главное в жизни." Звучит грустно. Ждем новостей.  :idea: